القيادة التحفيزية "سداسية التحفيز الناجح"

23-27 July 2023

القيادة التحفيزية

"سداسية التحفيز الناجح"

مقدمة :

يعد هذا البرنامج من أهم البرامج للمنظمات الرائدة، والتي تهتم بإعداد القيادات التحفيزية، ويهدف هذا البرنامج إلى تأهيل المتدرب تأهيلاً علمياً وعملياً لقيادة التغيير وتحفيزه بمنظمته وبناء فرق عمل فعالة ومنتجة ، وذلك وفق الاتجاهات الحديثة. ويحتوي على مجموعة من المعارف والمفاهيم للقيادة التحفيزية وأهميتها وأهدافها، بالإضافة إلى مجموعة من الأدوات والمهارات لتنمية قدرات القادة، وسوف يتناول البرنامج كيفية تطبيق أدوار القيادة التحفيزية ومحاكاة تجربة ورحلة القيادة الكورية من  العدم حتى النجاح الباهر، وتطبيق مهارات الاتصال والتواصل التحفيزي. وفي نهاية البرنامج سيقوم كل متدرب بوضع خطة إعداد خطة لتنمية مهاراته القيادية التحفيزية.

منهجية الدور –ماذا ستتعلم؟

التعرف على:

  • مفهوم القيادة التحفيزية.(سداسية التحفيز الناجح)

  • صفات القائد التحفيزي.

  • أهمية القيادة التحفيزية.

  • مبادئ التطوير والنمو

إدراك أهمية :

  • تطبيق القيم الأساسية للقيادة التحفيزية الفعالة.

التمكن من :

  • استخدام أساليب التحفيز.

  • تحديداحتياجات السلوك الإنساني.

  • أهداف الدورة

    سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

    ·         تطبيق أدوار القيادة التحفيزية.

    ·         تطبيق مهارات الاتصال والتواصل التحفيزي.

    ·         استخدام الذكاءات الأربع في تحفيز الآخرين يز بين الإدارة والقيادة

    ·         تحديد نقاط قوتهم وأساليب قيادتهم من خلال التقييم الذاتي

    ·         دراسة نظريات مختلفة حول القيادة والتركيز على القيادة الظرفية

    ·         تحديد دور القائد كمفوض وعامل تغيير تحسين في نوعية القيادة

    ·         رفع مستوى الكفاءة بالنسبة لمجموعة العمل وذلك من خلال

    بناء الفريق بناء أفضل

    ·         تجنب العمليات الانفعالية المضادة للإنتاج

    ·         تحسين نتائج العمل من خلال ولاء الزملاء العاملين وشعورهم

     بالانتماء أثناء قيامهم بالعمل

    ·         فهم أعمق لصورة الشركة أمام المجتمع

    ·         دور المدير التنفيذي- القيادي  الناجح والقيم التي يجب

    أن يحرص عليها

    ·         الرؤية والتواصل و القيادة والدافعية

    ·         التطوير وقيادة الفرق التي تعمل بفاعلية

    ·         تنمية الأفراد واستغلال طاقاتهم إلى الحد الأقصى

    ·         منح الصلاحيات للفريق

    ·         قيادة عملية التغيير وتنمية الجانب الإبداعي

    ·         إعداد رجل الأعمال القائد للغد

المحاور العلمية:

·         تحدي طرق العمل التقليدية تمكين ودعم الآخرين.

·         مفهوم وأهمية القيادة التحفيزية.

·         مكونات سداسية التحفيز الناجح

·         صفات القائد التحفيزي.

·         القيم الأساسية للقيادة الفعالة.

·         أساليب التحفيز.

·         فهم السلوك الإنساني.

·         أدوار القيادة التحفيزية.

·         بناء وقيادة فرق فعالة ومنتجة.

·         مهارات الاتصال والتواصل التحفيزي.

·         أنماط التفكير الداعمة للتفكير الاستراتيجي.

·         مهارات الإنصات.

·         مهارة الإقناع.

·         القيادة والذكاءات الأربع.

·         مبادئ التطوير والنمو.

·         تطبيقات متنوعة وحالات عملية.

·         مهمة التقويم الختامية.

·         إلهام رؤية مشتركة و تشجيع القلب.

 

منهجية التدريب:

·         تحليل الأداء لتحديد الاحتياجات التدريبية والشخصيات المستهدف تدريبها وأهداف الخطة التدريبية.

·         تحليل الأعمال الحقيقة التي سيتم التدريب عليها لأول مرة أو التدريب عليها لرفع مستوى الأداء بها.

·         تهيئة البيئة التدريبية المشابهة للبيئة الفعلية.

·         تنفيذ العملية التدريبية.

·         تقييم الأداء التدريبي السابق واللاحق لمزاولة المتدرب للعمل الحقيقي .

 

Following content will appear on all events